2013年，面對嚴峻市場形勢，鞍鋼集團廣大干部職工樹立踐行“六種發(fā)展理念”，解放思想，轉變觀念，凝聚力量，攻堅克難，全面打響扭虧增效攻堅戰(zhàn)，各項工作取得顯著成績。堅持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，扭虧增效工作取得新成果；深化企業(yè)改革，公司管控體系日趨完善；加強創(chuàng)新型企業(yè)建設，技術創(chuàng)新能力不斷增強；推進節(jié)能減排，循環(huán)經濟取得顯著成效；全力推進礦山增產增效，資源優(yōu)勢進一步發(fā)揮；加快非鋼產業(yè)發(fā)展，盈利能力和貢獻度穩(wěn)步提升；深化管理提升活動，企業(yè)管理水平明顯提高；堅持以人為本，職工群眾利益得到切實維護。
2014年是認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團首次黨代會精神的關鍵之年，也是全面打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的關鍵之年，鞍鋼集團改革發(fā)展既面臨新的機遇，也面臨重大考驗。明年國內外市場環(huán)境極為復雜，各種不穩(wěn)定、不確定因素非常多。要充分認識形勢的復雜性、嚴峻性、長期性，增強進取意識、機遇意識、責任意識，以鋼鐵般的意志戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
2014年鞍鋼集團工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，按照鞍鋼集團首次黨代會提出的總體思路和奮斗目標，全面深化改革，加快轉型升級，堅決打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)。
報告明確2014年生產經營的主要目標，強調實現生產經營目標，必須堅定信心，團結一致，全面推進“三個升級”。一是全面推進改革升級，重點是深化體制、機制改革，簡政放權，激發(fā)活力，提升公司治理能力。要深化體制改革，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的體制障礙；深化機制改革，著力深化企業(yè)內部三項制度改革；進一步簡政放權，優(yōu)化集團管控體系，提高管理效率；加大虧損企業(yè)改革力度，止住“出血點”。二是全面推進產業(yè)轉型升級，重點是做優(yōu)做大做強“三大產業(yè)”，使之成為鞍鋼集團的支柱產業(yè)和利潤增長點。做優(yōu)鋼鐵產業(yè)，圍繞降低成本，提高效益，扎實推進各項工作落實；做大資源、釩鈦產業(yè)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力增產增效；做強非鋼產業(yè)，以提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和人力資源優(yōu)化安置能力為方向，進一步加快發(fā)展步伐。三是全面推進管理升級，重點是推動企業(yè)由粗放型管理向精細化管理、標準化管理轉變，使企業(yè)運作更加規(guī)范、高效。要加強采購和銷售管理，加強技術創(chuàng)新，加快信息化建設，加強全員成本目標管理，加強國際化運營管理，加強安全生產管理，關心職工生活。