今年以來，鞍鋼工程建設公司紀委立足“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”，主動融入契約化經(jīng)營，聚焦主業(yè)主責，突出“三抓三重”，助力“兩個責任”落地，扎實推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。
抓基層、重基礎，在凈化政治生態(tài)上下功夫。該公司紀委堅持做到重心下沉，夯實基礎，緊緊抓住源頭教育、事前預防、廉潔文化、隊伍建設等四個環(huán)節(jié)，全面帶動各項基礎工作。堅持學思踐悟，開展集中學習、個人自學、專欄輔學、交流研學、領(lǐng)導領(lǐng)學、專家講學“六學”活動，以廉潔從業(yè)為主題，開展警示教育活動。下移監(jiān)督重心，健全以重點崗位為“點”、工作流程為“線”、制度管控為“面”的廉潔風險防控機制，聚焦項目部這個紀檢監(jiān)察工作鏈條的最末端，嚴肅查處涉及項目部的問題線索。以制度的有效執(zhí)行、監(jiān)督的有效管控和文化的有效約束，打造企業(yè)特色廉潔文化品牌。建設紀律部隊，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，落實“兩個為主”，結(jié)合三項制度改革，成立監(jiān)督工作組，整合優(yōu)化監(jiān)督力量，創(chuàng)新監(jiān)督方式，采取以案代訓、以老帶新、跟班辦案、案件剖析等方法，增強辦案合力，強化崗位練兵。
抓制度、重執(zhí)行，在防控廉潔風險上求實效。該公司紀委進一步建立健全黨風廉政建設責任制，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，明確工作步驟，推進相關(guān)程序固化。嚴明黨紀黨規(guī)，嚴格貫徹準則和條例，引導黨員干部對法規(guī)制度的敬畏“內(nèi)化于心”、對法規(guī)制度的尊崇“外化于行”，著力把黨的各項紀律轉(zhuǎn)化為行為準則和自覺行動，做到有令必行、有禁必止，讓鐵紀發(fā)力、禁令得行、規(guī)矩生威。加強制度建設，完善紀檢監(jiān)察工作目標管理考核，實行季度考核、半年通報、全年總評，建立一人一檔第一種形態(tài)全程留痕談話制度，實行一人一份談話提綱、問題清單、談話記錄、簽字承諾。強化剛性執(zhí)行，堅持把制度執(zhí)行情況納入黨風廉政建設責任制檢查考核和領(lǐng)導干部述職述廉范圍，堅持把制度落實與督導巡察、日常督察、責任制考評緊密結(jié)合，堅持把強化問責作為推動制度落實的關(guān)鍵點和落腳點。
抓監(jiān)督、重問責，在強化責任追究上動真格。該紀委始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，構(gòu)建作風“自律+他律”的雙線監(jiān)管機制，立足抓早抓小，在監(jiān)督執(zhí)紀問責上持續(xù)用力、精準發(fā)力。完善監(jiān)督體系，按照鞍鋼集團“1+3+5”模式和工程公司“1+3+3”模式的大監(jiān)督體系構(gòu)建要求，該公司黨委制定《構(gòu)建監(jiān)督體系的意見》《巡察工作辦法》，把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和外部監(jiān)督有機統(tǒng)一。開展巡察工作，制定《2018年巡察工作方案》，實行“常規(guī)巡察+專項檢查”雙軌并行，把握“五種關(guān)系”，嚴格實行“五賬管理”，確保巡察取得實效。深化綜合監(jiān)督，下發(fā)《2018年效能監(jiān)察管理工作安排》，針對物資采購、外委外協(xié)、項目管理、工程分包等領(lǐng)域加大效能監(jiān)察力度，逐項制定科學有效、操作性強的實施方案，推進審計監(jiān)督，認真落實紀委書記主抓審計的領(lǐng)導體制和基層單位財務管理部門負責審計的工作機制。踐行“四種形態(tài)”，堅持“四不放過”，把握執(zhí)紀尺度，重點查處項目管理中領(lǐng)導人員失職瀆職造成效益嚴重流失問題，多渠道深挖問題線索，堅持“一案雙查”和“一案兩報告”制度，全流程梳理案件背后的管理問題，失責必追究，彰顯問責剛性。