截至10月份，西昌鋼釩公司今年負面清單損失同比降低26%，負面清單涉及該公司事故、界面、質量、技經等四大類共計25項指標，均完成生產經營目標。
據(jù)悉，該公司于今年年初制訂2018年負面清單攻關目標及保障措施，旨在以問題為導向，針對上一年的生產、質量、技經指標等薄弱環(huán)節(jié)，制定全年攻關目標及保障措施，層層分解，以該公司部門負責人和廠級領導為責任人，以制造部、計劃財務部等為主要實施推動部門。該公司每月定期召開專題會議，各單位分析總結匯報負面清單指標完成情況，并對完成不理想指標制定持續(xù)改進措施，確保達到攻關目標。
該公司負面清單管理自今年年初開展以來，始終堅守“減少損失就是創(chuàng)造效益”的理念，廣泛宣傳到每個崗位，每名職工，逐級督促落實到具體行動中。該公司各級管理人員積極有效地傳遞生產經營形勢和壓力，及時督察發(fā)現(xiàn)全工序管理的薄弱點，及時調整管理側重點，進一步提高全員規(guī)避損失的思想觀念，激發(fā)了大家止損增效的工作熱情。其中，10月份，該公司負面清單損失完成率創(chuàng)今年以來新高；以高爐波動為代表的事故類負面清單同比降低87%；以鐵水直兌率為代表的界面類負面清單同比降低55%；以煉鋼工序質量降級為代表的質量類負面清單同比降低26%；以重慶高強冷硬成材率為代表的技經指標類負面清單同比降低60%。1至10月份負面清單累計損失同比降低26%，為該公司下一步持續(xù)開展負面清單管理提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。