鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會即將召開，為集中展示鞍鋼集團(tuán)首次黨代會以來企業(yè)的新變化、新氣象，取得的新成效、新業(yè)績，從職工視角真實反映鞍鋼集團(tuán)走過的不平凡的五年歷程，匯聚推動企業(yè)振興發(fā)展的正能量，今日起，本報開設(shè)“喜迎二次黨代會·五年印記”專欄，透過職工的“眼睛”，展現(xiàn)奮進(jìn)中的鞍鋼。
2016年，以對口支援專家身份來到朝陽鋼鐵的邵衛(wèi)軍從管理技術(shù)崗位轉(zhuǎn)聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位。經(jīng)過在煉鋼廠一年多的埋頭實踐，2017年，邵衛(wèi)軍重回設(shè)備保障部煉鐵運行主管崗位?！罢f起來，多虧了2016年的那次競聘，讓我有機(jī)會重新認(rèn)識自己，及時發(fā)現(xiàn)不足和問題?，F(xiàn)在，我對自己的工作有了全新認(rèn)識，又找回了奮斗的動力?！闭勂鹉谴胃偲?，邵衛(wèi)軍感慨良多。
2015年，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鋼鐵行業(yè)迎來前所未有的“寒冬”，朝陽鋼鐵也被推到了生死邊緣。為了自救，朝陽鋼鐵實施了一系列大刀闊斧的改革措施，其中一項就是“大部制”改革，重點解決“頭重腳輕”問題，機(jī)關(guān)部門由原來的13個裁減為9個。同時，采取減少重復(fù)崗位、推行一崗多職等手段，壓縮管理技術(shù)崗位，以競聘的方式徹底打破干部、工人身份界限，擇優(yōu)選賢。64名工人身份的優(yōu)秀人員，競聘到管理技術(shù)崗位，198名管理技術(shù)崗位人員轉(zhuǎn)聘到生產(chǎn)服務(wù)崗位，其中，包括77名副科級以上干部。
邵衛(wèi)軍就在這77人當(dāng)中。面對這一結(jié)果，他一時之間有些難以接受，“我始終認(rèn)為，憑著這么多年的工作經(jīng)驗和專家身份，轉(zhuǎn)崗這個事根本與我無關(guān)。直到競聘落敗我才意識到，這次改革是來真的。”
邵衛(wèi)軍整整想了一夜。他反思，之所以失敗，是因為長期以來在同一管理崗位上工作，加上“專家”的光環(huán)，讓他安于現(xiàn)狀，失去了拼搏意志、創(chuàng)新精神和前進(jìn)動力。意識到問題的邵衛(wèi)軍，迅速調(diào)整狀態(tài)，全身心投入到煉鋼廠煉鋼工區(qū)的一線工作中。
現(xiàn)場的摸爬滾打讓他收獲很多。在煉鋼廠的1年多時間里，邵衛(wèi)軍扎根現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，跟蹤檢修，先后提出了40余項創(chuàng)新項目，節(jié)省設(shè)備費用近百萬元。2017年初，經(jīng)過慎重考慮，邵衛(wèi)軍決定再次參與崗位競聘，“在設(shè)備保障部能更好地發(fā)揮我的特長，我要殺個‘回馬槍’?！?
這一次，邵衛(wèi)軍擺正了心態(tài)，做足了準(zhǔn)備，競聘結(jié)果令他很滿意?；氐皆O(shè)備保障部后，他對計劃審批嚴(yán)格執(zhí)行“五查四落實”和“四不放過”原則，同時將自己在煉鋼廠的經(jīng)驗和心得，運用到預(yù)算控制、備件全壽命跟蹤等環(huán)節(jié)，工作比以往更加得心應(yīng)手。
“朝陽鋼鐵不僅通過改革完成了自救，扭轉(zhuǎn)了困局，而且，還讓失去斗志的職工找到了方向，為那些敢于創(chuàng)新、勇于奮斗、肯于付出的職工提供了機(jī)會，實現(xiàn)了職工與企業(yè)的共同成長?！贝藭r的邵衛(wèi)軍對于當(dāng)年的那次競聘有了更深的理解。