新時代，新使命，新航程。
當前我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，隨著各行各業(yè)轉方式、調結構不斷推進，供給側結構性改革深入實施，鋼鐵行業(yè)駛上轉型升級的新跑道。鞍鋼集團科學謀劃，提出了“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路，加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，穩(wěn)步抓好產(chǎn)業(yè)布局調整，使轉型升級工作取得重大階段性成果。
2018年，鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整初戰(zhàn)告捷，產(chǎn)業(yè)結構比例達到既定目標，產(chǎn)業(yè)收入等指標也較好地完成目標任務。如今，鞍鋼集團在打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的基礎上，積極推進轉型升級，企業(yè)抵御市場風險的“羽翼”日漸豐滿。
應勢而動，明晰調整思路
經(jīng)濟發(fā)展總是波浪式前進、螺旋式上升。
習近平總書記指出，“供給側結構性改革是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的必然選擇，是應對我國經(jīng)濟發(fā)展面臨矛盾和困難的有效良策。”“要重點抓好產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快改造傳統(tǒng)工業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)?！?
新時代，面對經(jīng)濟增速放緩，鋼鐵產(chǎn)能過剩，資源、環(huán)境的約束越來越緊的局面時，鋼鐵產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了增長動力不足的問題。雖然多元產(chǎn)業(yè)積累了一定發(fā)展基礎，但應對市場風險挑戰(zhàn)的支撐力不足，企業(yè)陷入發(fā)展的桎梏，甚至遭遇虧損的“生死大考”。
問題倒逼改革，闖關破解難題。聚焦未來發(fā)展，鞍鋼集團把供給側結構性改革的著力點打在優(yōu)化調整自身產(chǎn)業(yè)結構上，增強企業(yè)應對市場變化的“彈性”。鞍鋼集團第一次黨代會提出打勝“兩大戰(zhàn)役”，其中“轉型升級攻堅戰(zhàn)”，劍指具有較強競爭力，技術創(chuàng)新能力、產(chǎn)品和盈利水平行業(yè)領先，管理模式先進，企業(yè)素質全面提升的綠色制造和卓越服務供應商，成為世界500強中的優(yōu)秀企業(yè)。
……
這一系列戰(zhàn)略部署為鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整撥開了云霧，指明了方向。鞍鋼集團在科學論證調研的基礎上，提出構建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，擴大優(yōu)質增量供給。
聚焦“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路， 做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，對每個產(chǎn)業(yè)領域做出精準發(fā)展定位，持續(xù)推進普鋼，瞄準高精尖調品增效，強化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，走內涵式和外延式發(fā)展道路。做精做活非鋼產(chǎn)業(yè)，對發(fā)展前景好的業(yè)務板塊大力支持，對沒有發(fā)展前景的業(yè)務板塊逐步萎縮退出。做大做細資源產(chǎn)業(yè)，推進礦業(yè)由生產(chǎn)模式向經(jīng)營模式轉變、由高成本向低成本轉變、由內向型發(fā)展向外向型發(fā)展轉變；釩鈦產(chǎn)業(yè)抓住國家設立攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)特有政策機遇，抓緊解決制約釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，以低成本和高質量提高產(chǎn)品競爭力做大做強。
為確保產(chǎn)業(yè)結構調整目標實現(xiàn)，鞍鋼集團實行“穿透式”指標設計方式，層層明確產(chǎn)業(yè)結構調整指標，確保指標的科學性、有效性。同時將產(chǎn)業(yè)結構調整指標納入到集團公司契約化考核體系中來，實行正向激勵，確保產(chǎn)業(yè)結構調整目標落地。
清晰的藍圖，有力的引領。鞍鋼集團靈活運用轉型升級組合拳，各個擊破，久久為功，彰顯了企業(yè)在適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)中尋求新突破，在振興老工業(yè)基地中積聚新動能的決心和勇氣。
推進結構調整，釋放發(fā)展新動能
“需求”與“供給”，構成社會主要矛盾的基本面。供給側只有更好地實現(xiàn)質量蝶變，才能有效滿足需求側。
“三去一降一補”、傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)……鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)結構調整之路集中體現(xiàn)在“加”“減”二字上?！凹印钡氖腔盍?、動力，“減”的是包袱、束縛，換來的是企業(yè)多業(yè)并舉、多點支撐，生產(chǎn)要素向高效率領域合理流動，重塑中長期增長動力。
——鞍鋼集團積極化解過剩產(chǎn)能，在主動關停西昌新鋼業(yè)120萬噸粗鋼產(chǎn)能基礎上，積極推進攀成鋼、攀長特去產(chǎn)能工作，累計淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬噸。與興業(yè)銀行、建設銀行簽訂債轉股基金合作協(xié)議和合作意向，實現(xiàn)銀企合作，改善企業(yè)治理與經(jīng)營。
——深入推進“壓減瘦身”工作，累計清退市區(qū)價值創(chuàng)造能力的法人企業(yè)45戶，不斷減少管理和技術崗位編制。嚴格資金預算管理，不斷降低財務費用、管理費用，提高資產(chǎn)運營效率。同時推進系統(tǒng)降本，優(yōu)化工藝路徑、工藝參數(shù)、生產(chǎn)調度、用料結構、用能結構等，降低工序成本。
——鞍鋼集團加大鋼鐵主業(yè)調整力度，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)品品質，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興。同時發(fā)揮自身豐富的鐵礦資源和釩鈦資源優(yōu)勢，推進礦業(yè)由資源保障型向經(jīng)營型轉變、由高成本向低成本轉變、由剛性的生產(chǎn)模式向柔性化生產(chǎn)模式轉變，提升應對市場變化能力和成本競爭力。
產(chǎn)業(yè)結構調整后的鞍鋼集團，品種結構持續(xù)優(yōu)化，新產(chǎn)品、獨有領先產(chǎn)品和戰(zhàn)略產(chǎn)品占比不斷提升。鞍鋼集團成功打造鋼軌、汽車鋼、核電用鋼、海洋用鋼、釩鈦制品、軍工用金屬材料等一流產(chǎn)品，應用于國之重器項目中?！皣鴥扔蜌廨斔陀娩撈贩N規(guī)格最全，技術水平最高的企業(yè)”“完整的釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈”“中國船舶及海洋工程用鋼領軍者”“中國核電用鋼領跑者”……鞍山鋼鐵、攀鋼新產(chǎn)品和獨有領先產(chǎn)品開發(fā)總量明顯提升。
緊隨國家“一帶一路”倡議，鞍鋼集團深入研究鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，推進國際產(chǎn)能合作，積極探索鞍鋼產(chǎn)品、技術、裝備“走出去”的商機，努力做強做大鋼鐵貿(mào)易、資源貿(mào)易以及其他相關貿(mào)易業(yè)務，不斷提高出口創(chuàng)效能力。鞍鋼耐候橋梁鋼架起中馬友誼大橋，鞍鋼管線鋼挺進印度市場，核電用鋼應用于巴基斯坦卡拉奇2號、3號機組……
思深方益遠，謀定而后動。面對市場的“大考”，鞍鋼集團緊緊抓住供給側結構性改革的契機，深化產(chǎn)業(yè)結構調整，成功打造出一條轉型升級的發(fā)展之路。
厚植興業(yè)沃土，挺起發(fā)展脊梁
發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已是鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。鞍鋼集團要實現(xiàn)轉型升級，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為重要。
2013年，鞍鋼集團第一次黨代會確定了“兩步走”的發(fā)展目標，正式將“壯大非鋼產(chǎn)業(yè)”寫入鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局和產(chǎn)業(yè)結構調整新思路，更是將非鋼列為鞍鋼優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，給予大力支持。
新興產(chǎn)業(yè)技術含量高、污染低、效益高，代表著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。針對多元產(chǎn)業(yè)比重小、發(fā)展力量不足的短板，鞍鋼集團通過市場化手段發(fā)展，采取盤活資產(chǎn)、采取股權多元化等方式完成改革，不斷探索新業(yè)務，新模式。在分析研判市場和發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢的基礎上，鞍鋼集團積極培育和發(fā)展新一代信息技術、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力支持和發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，鞍鋼集團推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合衍生出新業(yè)態(tài)，成為新的效益增長點。
隨著一系列政策措施的穩(wěn)步落實，一點點量變的有效積累，鞍鋼集團有效地推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，走出一條良性的發(fā)展之路。
——積微物聯(lián)成立四川工業(yè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心，打造專業(yè)化閑廢資源第三方處置平臺；
——鞍鋼汽運公司組建德鄰陸港，開展綠色物流等業(yè)務；
——乘著節(jié)能環(huán)保的列車，鞍鋼工程公司把握新形勢新業(yè)態(tài)，在焦爐、燒結機脫硫脫硝技術、新型建筑鋼結構材料等高新技術研發(fā)應用上闖出一條新路；
——鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司發(fā)揮技術優(yōu)勢，在質量管理系統(tǒng)、物流智能化系統(tǒng)、能源系統(tǒng)做好指導研發(fā)，在傳統(tǒng)業(yè)務中找尋新興業(yè)務點；
——金融板塊創(chuàng)新金融模式，在產(chǎn)融結合等業(yè)務領域，闖出了一條新路。
春種一粒粟，秋收萬顆籽。在以習近平同志為核心的黨中央領導下，鞍鋼集團沿著產(chǎn)業(yè)轉型升級這條主線篤定前行，走向更加美好的未來。