疾風知勁草，歲寒問梅香。
2021年新年伊始，鞍鋼礦業(yè)能源管控中心自主設計、自主施工的智慧化能源生產(chǎn)指揮中心經(jīng)過緊張籌建和試運行，以全新面貌示人。標志著鞍鋼礦業(yè)能源管控中心對標世界一流企業(yè)、實施改革創(chuàng)新，依托信息技術實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級進入到新的階段。
走進現(xiàn)代化辦公大廳，高標準機房、智能化設備設施令記者眼前一亮。電腦大屏上不斷跳動的數(shù)字恰似礦山生產(chǎn)強勁的脈搏。
“生產(chǎn)指揮中心由智慧能源管控和專業(yè)保障服務兩個平臺組成。整個鞍鋼礦業(yè)公司的能源信息流從四面八方注入這里，我們的專業(yè)團隊對數(shù)據(jù)進行加工分析后轉(zhuǎn)變成有效信息，使之成為支撐能源系統(tǒng)智慧決策的重要依據(jù)。同時，信息化網(wǎng)絡、自動化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、通訊系統(tǒng)等也在生產(chǎn)指揮中心實現(xiàn)專業(yè)保障服務。我們也把這里打造成了信息化應用的‘樣板間’，可以提供信息化設施的設計、施工、運維全過程服務?！卑颁摰V業(yè)能源管控中心經(jīng)理王歡向記者介紹了指揮中心啟用情況和該中心所取得的成就，一張能源類智慧服務型樣板企業(yè)發(fā)展新圖景在記者面前徐徐展開。
該中心認真貫徹落實鞍鋼集團和鞍鋼礦業(yè)改革創(chuàng)新部署要求，深入推進以三項制度改革為重點的各項改革工作，加速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，職工凝心聚力奮勇攻堅，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，智慧能源管控和專業(yè)保障服務能力顯著提升。
去年以來，該中心推行管理和技術節(jié)能措施，使用電力交易平臺實施直購電，爭取到國家疫情減免電費優(yōu)惠政策，合計創(chuàng)效7000萬元，實現(xiàn)噸精礦用能綜合成本持續(xù)下降。
“模擬網(wǎng)”華麗轉(zhuǎn)身 打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體
改革，是破解國有企業(yè)困局的關鍵一招。誰能用好“改革創(chuàng)新”這個法寶，誰就擁有了高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。
面對改革攻堅要解決的一系列深層次矛盾、困難和問題，作為曾經(jīng)風光一時的傳統(tǒng)企業(yè)——礦業(yè)公司動力廠，正經(jīng)歷著改革帶來的沖擊和陣痛。
始建于1980年的動力廠是鞍山礦山當時唯一的集電力輸配、電網(wǎng)檢修試驗、電機變壓器修理、熱工電工儀表檢定等職能為一體的企業(yè)。因為是礦業(yè)公司的盈利大戶，該廠一度成為職工向往的單位。
然而，進入新時期，傳統(tǒng)粗放型管理模式不再適合企業(yè)發(fā)展的需要，一系列問題逐漸顯現(xiàn)出來——能源體系不健全導致能源成本居高不下；高能耗設備占比高，生產(chǎn)調(diào)度指揮依靠傳統(tǒng)方式進行……種種弊端導致職工工作熱情不高，企業(yè)發(fā)展遇到了“瓶頸”。
2020年4月，新任職動力廠廠長的王歡和該廠領導班子成員決心奮力一搏，改變局面。
他們抓住改革契機，帶隊下班組、到一線，展開密集調(diào)研，尋找困擾企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，探求“治病”良方。
“依靠電力的附加費用作為利潤的主要來源，完成利潤的方法居然以鼓勵用戶多耗能為手段，而我們的用戶又是我們自家人。如何從公司全局角度，實現(xiàn)能源單耗和能源單價的下降，才應該是我們企業(yè)專業(yè)化改革的方向?！?
“在數(shù)字化、信息化、人工智能等為主流的現(xiàn)代技術環(huán)境下，一個老企業(yè)如果仍抱殘守缺，不思改革，必將走向沒落?！?
“智慧化轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)升級大勢所趨，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力。我們必須主動求變，走專業(yè)化改革之路?！?
在與班子達成共識后，王歡迅速組織起草并確定了改革方案。
依據(jù)這份改革方案，該中心從基于統(tǒng)籌規(guī)劃鞍鋼礦業(yè)、鞍山地區(qū)電氣專業(yè)整體資源角度出發(fā)，以“智慧能源管控，專業(yè)保障服務”為目標，借助信息技術實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，組建集“技術專業(yè)化、資源集約化、保障高效化、經(jīng)營市場化”于一體的能源管控中心，打造以“崇尚現(xiàn)代技術的創(chuàng)新型”和“著眼公司全局的服務型”為鮮明特點的能源管控和節(jié)能減排服務商，為礦業(yè)生產(chǎn)提供能源動力保障。
2020年5月，《專業(yè)化改革工作實施方案》出臺，明確了企業(yè)定位和改革方向。一場跨越式、顛覆性改革在該廠轟轟烈烈地展開——
構建能源動力調(diào)度指揮中心、能源動力集中運維中心、能源動力技術創(chuàng)新中心、能源動力應急搶險中心，實現(xiàn)高起點開局。
采用自動化、信息化技術和集中管理模式建立管控一體化的系統(tǒng)性能源管控模式，對礦山能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。
實現(xiàn)節(jié)能目標管理、能效對標管理、節(jié)約機會識別、能源計量和統(tǒng)計、能效分析等功能；改進和優(yōu)化能源平衡、能源規(guī)劃，定期向鞍鋼礦業(yè)報送能源管控信息，為企業(yè)決策提供有力支撐；依靠推行管理節(jié)能和技術節(jié)能，實現(xiàn)噸精礦用能綜合成本持續(xù)下降。
……
建設目標的明確讓紙上的藍圖有了清晰的實際走向。
2020年7月30日，鞍鋼礦業(yè)《關于深化能源管理體制改革，調(diào)整動力廠企業(yè)功能定位的通知》下發(fā)，決定調(diào)整動力廠企業(yè)功能定位，在原動力廠電力系統(tǒng)供配電運行維護、自動化系統(tǒng)運行維護等業(yè)務的基礎上，增加了能源管理執(zhí)行職能，成立鞍鋼礦業(yè)能源管控中心。8月3日，紅綢飄落，“鞍鋼礦業(yè)能源管控中心”正式掛牌成立。
從“動力廠”到“能源管控中心”，變化的不僅是名稱，更是職能的轉(zhuǎn)變，從電力系統(tǒng)的穩(wěn)定供應，轉(zhuǎn)變成礦業(yè)能源的綜合管控，是從模擬時代向數(shù)字化時代的華麗轉(zhuǎn)身，這一變化是鞍鋼礦業(yè)能源管理體制深刻變革的生動寫照，標志著該中心在打造鞍鋼礦業(yè)集能源管理、節(jié)能管理及系統(tǒng)運行于一體的智慧服務型企業(yè)的實踐中實現(xiàn)了歷史性跨越。為未來打造規(guī)?；瘮?shù)字創(chuàng)新體奠定了堅實基礎。
優(yōu)化升級管控體系 不斷激發(fā)內(nèi)生動力
隨著改革大幕的開啟，能源管控中心加大改革步伐，以三項制度改革為重點的專業(yè)化改革“火力全開”。
突出專業(yè)化特點，優(yōu)化組織結(jié)構；打破干部工人身份界限，實行“賽馬”機制，全員競聘上崗；全面實施契約化經(jīng)營，實行項目經(jīng)理負責制，下放人事用工權、薪酬分配權、生產(chǎn)組織方式調(diào)整權、材料備件采購推薦權、機構設置權、勞務及保產(chǎn)項目管理權……以市場為導向，涉及體制機制、薪酬分配和人事制度改革的每一項舉措都落到實處，擲地有聲。
該中心從專業(yè)化業(yè)務職能整合入手，通過調(diào)整組織結(jié)構，實施系統(tǒng)化管理體制改革——
將作業(yè)區(qū)改制為事業(yè)部，各事業(yè)部實施獨立核算，實現(xiàn)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。將原生產(chǎn)室電力調(diào)度職能與電力事業(yè)部、檢試事業(yè)部整合，組建具有電力調(diào)度、操作、維護、試驗為一體的電能事業(yè)部，與熱能事業(yè)部、信維事業(yè)部和裝備事業(yè)部共同承擔基層管理職能。
進一步轉(zhuǎn)變機關部門工作職能，將5個機關部門整合為4個，整合優(yōu)勢資源，對下突出協(xié)調(diào)、服務、監(jiān)管職能，對上提供專業(yè)技術與數(shù)據(jù)決策支持業(yè)務，組建能源管理部，承擔公司層面全能源介質(zhì)的統(tǒng)計、分析、監(jiān)察、管理等職能；在原設備保障室基礎上，增加安全管理等職能，組建運營保障部，強化能源運營保障和資產(chǎn)監(jiān)管；將原黨委工作室和綜合管理室合署辦公，提高管理人員的辦公效率。
該中心建立市場化的人事用工機制，打破管理人員“終身制”，建立健全市場化經(jīng)營配套的體系制度，重新優(yōu)化設置崗位編制，實行全員競聘上崗，暢通職工安置渠道。
去年以來，該中心分批次對不同層級崗位公開招聘。三個層級招聘的54個崗位，共有73人報名參與競爭。經(jīng)過報名、資格審查和面試答辯、公示等環(huán)節(jié)，有12名生產(chǎn)服務崗位人員走上了專業(yè)職能、工程技術崗位，占17%。27名原管理和專業(yè)技術崗位人員落聘，目前已采取雙向選擇的方式調(diào)整到基層事業(yè)部從事生產(chǎn)服務崗位工作或業(yè)務協(xié)理等崗位，執(zhí)行新崗位職級待遇。競聘結(jié)束后，能源管控中心原管理和專業(yè)技術崗位人員總數(shù)減少21人，減員比例為23%。減員后，管理人員占全員比例由33.7%下降到25%，技術崗位占全員比例由66.3%上升到75%。
“通過這次改革，實現(xiàn)了技術人才的崗位流動，職工有了上升渠道，個人價值有了空間展現(xiàn)?！痹撝行狞h委書記竇國語鼓勵職工：“通過改革，讓‘能者上’成為一種現(xiàn)象，讓受益者越來越多。”
電能事業(yè)部的劉鐵民是工人身份，原來是作業(yè)區(qū)調(diào)度，如今通過這次改革，被聘任為該事業(yè)部二級經(jīng)理，負責變電操作管理等工作。他說：“中心的這次改革，給我們工人提供了施展才能的舞臺，競聘成功后雖然工作更忙了，可收入也跟著高了，再忙再累也覺得有奔頭……”
劉鐵民的話說出了廣大職工的心聲。
該中心通過改革建立市場化的考核激勵機制、平移下放自主經(jīng)營權等，打破了收入“大鍋飯”，激活了微觀市場主體，讓職工看到了改革帶來的變化和希望。
在電能事業(yè)部班組承包工程項目甘特圖上，各項工程進度清晰可見。該事業(yè)部采取工分制績效考核，工程項目承包到班組。該事業(yè)部負責人告訴記者：“雖然活兒多，但我們勁兒足。今年以來，各項任務都能提前完成。”
改革動真章，一石擊起千層浪。
該中心推行大工種、區(qū)域巡崗、操檢合一等新的用工模式，強化用工一體化考核管理，實施技能等級評定，鼓勵勞務人員通過提升技能提高收入水平。信維、裝備等事業(yè)部結(jié)合實際制定改革的配套制度，建立內(nèi)部市場考核指標體系，創(chuàng)新崗位用工模式，打破工種壁壘，確定薪酬標準，充分挖掘人力資源潛力，增強企業(yè)活力。
一項項改革如利劍斬斷束縛企業(yè)發(fā)展的層層桎梏和道道繩索，激發(fā)了廣大干部職工的工作激情。優(yōu)化升級管控體系，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，釋放出創(chuàng)新發(fā)展的強勁動力，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一派勃勃生機。
釋放創(chuàng)新引擎動力 為高質(zhì)量發(fā)展助力
改革，釋放創(chuàng)新引擎澎湃動力；創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展助力。
改革伊始，該中心就牢牢抓緊“創(chuàng)新”這個關鍵詞，與國內(nèi)和世界一流企業(yè)對標，聚焦信息化數(shù)字化智能化建設，積極探索管理體制、經(jīng)營機制、生產(chǎn)模式、安全管理、智能信息等全方位多領域的創(chuàng)新之路，奮力打造礦山能源管理、運行、服務的主力軍。
該中心314房間原先只是3樓的一個會議室，如今，這里卻成為職工心中的“網(wǎng)紅”打卡地，大家喜歡來這里開會、交流。職工們告訴記者，房間各種設施采用人工智能的語音控制，數(shù)字化、智能化、人性化的設計和布局讓他們感到耳目一新。
“增加科技感，激發(fā)創(chuàng)造力是我們改裝這個會議室的初衷，目的是想通過這種科技體驗讓職工感受到科技帶來的便捷和創(chuàng)新無處不在的魅力，感受到創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的意義和對標世界一流的差距?！?
“思想引領，文化凝心，創(chuàng)新驅(qū)動，行動聚力”，該中心把創(chuàng)新思維貫穿改革和生產(chǎn)經(jīng)營始終——
開展“改革創(chuàng)新促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”大討論和與同行業(yè)標桿企業(yè)對標活動，轉(zhuǎn)變觀念、尋找短板，解決對標“跟誰對”“對什么”和“怎么對”的問題；完善整改措施，挖掘信息價值，通過日報式的信息平臺和各類信息群對企業(yè)生產(chǎn)信息的共享發(fā)布，促進效率和質(zhì)量的提高。
召開科技創(chuàng)新論壇，開展“對標一流管理提升行動”，聘請國外先進企業(yè)專家授課，傳播世界一流企業(yè)的先進管理理念和創(chuàng)新經(jīng)驗，引導科技人員和全體職工重視技術、關注技術、研究技術，把技術價值轉(zhuǎn)化成支撐能源管控的專業(yè)化能力。去年6月以來，該中心共舉辦了17期交流、研討105項創(chuàng)新議題。
對職工進行工匠精神和創(chuàng)新意識教育，圍繞創(chuàng)新和各項管理工作開展民主討論，充分發(fā)揮職工的智慧價值，堅定改革信心，引導職工樹立工匠精神，增強打造世界一流企業(yè)的榮譽感和使命感。
該中心不斷加快技術革新步伐，提高能源利用效率，積極推進能源與信息等領域新技術深度融合，提高能源信息化管理水平，把創(chuàng)新成果融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、降本、增效”的目標——
積極引進新技術、新材料，全面推廣成熟的節(jié)能設備、節(jié)能項目，取得新進展；充分利用合同能源管理融資新機制，在拓寬節(jié)能項目投資領域，實現(xiàn)新突破；不斷推進技術改造和新技術應用，優(yōu)化水資源配置格局。在管理節(jié)能和技術節(jié)能方面，研究制定節(jié)能創(chuàng)效新方案，推進實行階梯電價、實施自購電、新增無功補償設備等新舉措，降低購電成本，提高用電品質(zhì)。
拓展熱能事業(yè)，積極探索建立專業(yè)培訓平臺、合理利用余熱資源、開展熱能儀表檢定等增值業(yè)務。去年，該中心為礦山廠礦提供蒸汽能源4萬余噸，提供天然氣100余萬立方米。自主完成遠程實時氣站、鍋爐的運行狀態(tài)監(jiān)控、運行方式調(diào)整，及事故應急指揮等功能建設工作。
創(chuàng)新堅持以人為本，樹立企業(yè)形象，共享發(fā)展成果。該中心構建“024N”安全管理模式，實現(xiàn)對安全工作全方位、多角度的系統(tǒng)化和專業(yè)化管控；按國際標準更新個人勞動保護設施，設計制作獨具特色的企業(yè)標志和作業(yè)服裝，彰顯文化價值，增強企業(yè)文化軟實力，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
不斷探索開展規(guī)范化工業(yè)節(jié)能服務新方向，該中心進一步明確能源管控思想，把創(chuàng)效能力作為評價經(jīng)營成效的重要指標和拓展創(chuàng)新思維提升創(chuàng)造力的著眼點，努力實現(xiàn)節(jié)能新目標。
去年8月以來，該中心發(fā)揮人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，自主設計、自主施工，克服重重困難建成了智慧能源管控平臺和專業(yè)保障服務平臺，為電網(wǎng)經(jīng)濟運行提供管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)電網(wǎng)自動化監(jiān)控和遠程運維服務，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
忽如一夜清香發(fā)，散作乾坤萬里春。為把鞍鋼礦業(yè)建設成為國際領先的資源開發(fā)企業(yè)，能源管控中心全面提供智慧能源管控、專業(yè)保障服務，在助力鞍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展的征程上，逐夢前行，蹄疾步穩(wěn)。